Labubu作為近年來風(fēng)靡全球的潮玩IP,其成功背后蘊(yùn)含著豐富的品牌營(yíng)銷策略和消費(fèi)心理學(xué)邏輯。對(duì)于品牌
策劃設(shè)計(jì)公司而言,可以從Labubu的案例中提煉出以下關(guān)鍵啟示,并應(yīng)用于潮流玩具行業(yè)或其他相關(guān)企業(yè)的
品牌設(shè)計(jì)宣傳中:
1. 塑造獨(dú)特的品牌美學(xué)與IP人格化
差異化設(shè)計(jì):Labubu的“丑萌美學(xué)”打破了傳統(tǒng)潮玩的甜美風(fēng)格,融合北歐神話與東方志怪元素,形成獨(dú)特的
“暗黑可愛”(Creepy Cute)風(fēng)格,精準(zhǔn)契合Z世代追求個(gè)性化和反叛心理的需求28。
IP人格化:賦予IP鮮明的性格(如Labubu的“頑皮但善良”),并通過故事化營(yíng)銷(如設(shè)計(jì)師龍家升的創(chuàng)作背景)
增強(qiáng)情感連接5。
應(yīng)用建議:品牌設(shè)計(jì)應(yīng)避免同質(zhì)化,探索沖突美學(xué)(如可愛+怪誕、傳統(tǒng)+未來),并通過IP背景故事強(qiáng)化用戶情感共鳴。
2. 明星+KOL+社交裂變的三維傳播矩陣
明星效應(yīng):Labubu通過BLACKPINK Lisa、蕾哈娜、貝克漢姆等國(guó)際明星的自發(fā)帶貨,迅速升格為“潮流身份證”28。
UGC(用戶生成內(nèi)容)驅(qū)動(dòng):TikTok、Instagram等平臺(tái)的病毒式傳播(如開箱視頻、二創(chuàng)表情包)使#Labubu話題播放
量超58億次8。
應(yīng)用建議:
與潮流明星、藝術(shù)家合作,打造“限量聯(lián)名款”提升品牌調(diào)性。
鼓勵(lì)用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作(如改造挑戰(zhàn)、場(chǎng)景攝影),并通過算法推薦放大傳播效應(yīng)。
3. 饑餓營(yíng)銷與稀缺性策略
盲盒機(jī)制:Labubu采用“七分飽供應(yīng)策略”,隱藏款抽取概率低至1/144,刺激消費(fèi)者“賭局式消費(fèi)”2。
限量拍賣:全球唯一的薄荷色Labubu拍出124.2萬(wàn)元天價(jià),強(qiáng)化收藏價(jià)值14。
應(yīng)用建議:
采用“分批次限量發(fā)售”維持市場(chǎng)熱度,避免過度飽和。
結(jié)合NFT或區(qū)塊鏈技術(shù),為稀有款賦予數(shù)字所有權(quán),增強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)交易可信度6。
4. 全球化布局與本土化適配
文化符號(hào)融合:Labubu推出新加坡魚尾獅款、泰國(guó)金絲服飾款、盧浮宮聯(lián)名款,精準(zhǔn)適配不同地區(qū)的審美偏好58。
供應(yīng)鏈優(yōu)化:海外倉(cāng)縮短交貨周期至7天,支撐全球日均10萬(wàn)訂單的爆發(fā)需求2。
應(yīng)用建議:
針對(duì)不同市場(chǎng)設(shè)計(jì)地域限定款(如中國(guó)生肖、日本動(dòng)漫聯(lián)名)。
建立柔性供應(yīng)鏈,快速響應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)需求變化。
5. 線上線下全渠道體驗(yàn)融合
線下旗艦店+快閃店:Labubu在上?;春V新烽_設(shè)全球旗艦店,結(jié)合藝術(shù)展覽和生活方式體驗(yàn),提升品牌調(diào)性3。
線上社群運(yùn)營(yíng):通過APP、小程序等數(shù)字化工具,提供盲盒抽選、二手交易、AR試玩等功能,增強(qiáng)用戶粘性8。
應(yīng)用建議:
打造沉浸式線下體驗(yàn)空間(如主題展、潮玩博物館)。
開發(fā)品牌專屬APP,整合會(huì)員體系、社交互動(dòng)和限量發(fā)售功能。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與長(zhǎng)期價(jià)值維護(hù)
市場(chǎng)泡沫警示:寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院推出Labubu鑒定課程,提醒消費(fèi)者警惕炒作風(fēng)險(xiǎn)110。
防偽與版權(quán)保護(hù):通過全息貼紙、UV標(biāo)記等技術(shù)手段打擊盜版7。
應(yīng)用建議:
建立官方二級(jí)交易平臺(tái),規(guī)范二手市場(chǎng)。
加強(qiáng)IP版權(quán)保護(hù),并通過區(qū)塊鏈溯源技術(shù)提升產(chǎn)品可信度。
潮玩品牌的未來趨勢(shì)
Labubu的成功印證了“情感價(jià)值>功能價(jià)值”的新消費(fèi)邏輯。未來,潮玩品牌需在以下方向持續(xù)發(fā)力:
技術(shù)賦能:AR試玩、AI個(gè)性化定制。
文化輸出:通過IP講好中國(guó)故事(如《黑神話:悟空》的衍生潮玩6)。
可持續(xù)發(fā)展:探索環(huán)保材料與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
對(duì)于品牌策劃公司而言,Labubu的案例不僅適用于潮玩行業(yè),也可為時(shí)尚、快消、文創(chuàng)等領(lǐng)域提供靈感——關(guān)鍵
在于如何將“情感共鳴+社交貨幣+稀缺性”三位一體的策略,融入品牌的全生命周期運(yùn)營(yíng)中。
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